作为一个管理者该如何去管理团队

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作为一个管理者该如何去管理团队管理岗可没有想象的那么美好，不但辛苦还可能费力不讨好。产品效果不理想，老板怼你；工作支撑不到位，下属抱怨。究其原因，还是你不懂得如何管理好一个团队。下面分享几个关于管理的心得，希望对大家有用：一、定义明确的愿景和目标首先，管理者要向团队指明统一的方向和目标。确好了吧！

˙﹏˙ 作为一个管理者该如何去管理吴泳铭还对管理团队年轻化提出了明确要求和目标。4年内，要让85后、90后作为主力管理者刷新业务管理团队，创造让更多年轻的阿里人成为阿里的核心力量的机制和文化环境。吴泳铭在全员信结尾表示：“以创业心态，不沉溺过去，不墨守陈规，阿里将在AI时代继续获得巨大发展，创造更多后面会介绍。

希望阿里各业务要能对未来5年以上的趋势做出判断，并敢于提前进行战略投入和产品创新。与之配套，阿里要建立起基于更长周期业务的激励机制和体系。同时，坚决实行团队年轻化，4年内，要让85后、90后作为主力管理者刷新业务管理团队，创造让更多年轻的阿里人成为阿里的核心力量的是什么。

作为一种相对静态的模型，它只能反映团队在特定时期内的表现，所以需要定期进行评估，以便了解团队在不同时期的变化情况，进而有针对性地加以改进。四、最后的话GPRI 模型是一个简单但强大的工具，特别适合用来建设和管理团队，提升团队的绩效并实现目标。组建一个新的团队时，首说完了。

12月20日兼任淘天集团CEO后，吴泳铭立即开展了大刀阔斧的组织调整。22日，吴泳铭宣布了淘天集团最新组织决定，年轻化管理团队全面接棒。6位年轻管理者被任命分别带领淘天集团各关键业务，直接向吴泳铭汇报。吴泳铭同时对淘天集团提出要求：正视现状，重新创业。“85后”吴嘉将好了吧！

12月20日兼任淘天集团CEO后，吴泳铭立即开展了大刀阔斧的组织调整。22日，吴泳铭宣布了淘天集团最新组织决定，年轻化管理团队全面接棒。6位年轻管理者被任命分别带领淘天集团各关键业务，直接向吴泳铭汇报。吴泳铭同时对淘天集团提出要求：正视现状，重新创业。“85后”吴嘉将等我继续说。

研发等部门一把手组成的供应管理委员会汇报，同时也需要及时把信息同步给产品开发团队。以理想汽车常州工厂为例，和产能交付有关的研发、制造规划、供应管理、采购等各部门的代表组成了常州工厂的ODT,徐迎章就是整个常州工厂生产基地的ODT经理。把产能交付作为一个单独的好了吧！

年轻化管理团队全面接棒。6位年轻管理者被任命分别带领淘天集团各关键业务，直接向吴泳铭汇报。吴泳铭同时对淘天集团提出要求：正视现状是什么。 淘天集团作为阿里最为核心的业务，三季度为其贡献976.54亿元的收入，与上年同期相比增长4%;经调整EBITA为470.77亿元，同比增长3%。本季是什么。

＞△＜ 三言科技9月12日消息，今日，阿里巴巴新任CEO吴永铭发布履新后首份全员信。在信中，吴永铭表示公司将坚决实行团队年轻化，四年内要让85后、90后作为主力管理者刷新业务管理团队，创造让更多年轻人成为阿里的核心力量的机制和文化环境。此外，吴永铭还宣布阿里巴巴确立用户为先小发猫。

兼任淘天集团CEO后，吴泳铭立即大刀阔斧进行组织调整。12月22日，吴泳铭宣布淘天集团最新组织决定，年轻化管理团队全面接棒。6位年轻管理者被任命分别带领淘天集团各关键业务，直接向吴泳铭汇报。吴泳铭同时对淘天集团提出要求：正视现状，重新创业。不久前的12月20日，阿里巴说完了。